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员工管理需讲制度也要走心1

来源:小说网 日期:2019-6-10 分类:爱情文章

01

迪庆州癫痫病医院专家实与情感的结合

才是管理员工的最好手段

对于管理,江湖上一直存在着两种不同的声音:

▍一种偏向现实,认为员工工作的目的无非就是赚钱,过更好的生活。要他们更努力工作,只需要设置更好的薪酬制度,更高的激励制度,特别是销售型公司,这种声音特别多;

▍一种偏向感性,认为管理员工,着重需要文化和制度作为支撑,多搞团建,渲染“家庭文化”,给更好的办公环境就是一个perfect的管理方案。

然而不同年代,不同的社会经济,以及不同的需求,导致不同年代的员工对于物质和需求的认知都不一样。

老一辈的员工生活在物质缺乏的年代,对于物质需求的欲望需求会更高一下。而新时代的员工,因为没有物质困扰,在精神层面上的需求或者更高。

现在,在不同的企业中,不同年龄阶层的员工所占的比重各不相同,但普遍是老中青员工都会有,单纯采用一种管理方式,对于多样化的员工需求已经很难奏效。

在现实和情感管理方法的权衡取舍中,更多需要管理者有融合的思想,通过对员工需求的具量化分析

,知道员工对银川最好的癫痫病治疗医院于物质和精神的需求各占比例是多少,再设置一套能3岁小孩癫痫怎么治疗够满足的制度。

02

你对员工用心

员工自然留情

当然,制度只是一个优秀管理者的基础保障,要让自己的管理一直加分,则需要管理者不断用心对待自己的员工。

管理者对员工用心和关心,员工对你的感激,自然会加到企业中,从而更努力工作。

马云曾经说过,也许他的员工不是最有钱、收入最高的,但是在阿里巴巴工作是最有幸福感的。

老干妈创始人陶华碧没有上过学,不认字。对她来说管理是个难题,但她有一个信念,就是像对待亲人一样对待员工,又叫人性化管理。

剁辣椒辣眼睛,员工们直流泪,陶碧华就亲自上阵,和员工们一起剁辣椒,还因此患上肩周炎,指甲也因长期拌辣酱产生钙化。在公司,大家全都喊她“老干妈”。

阿里巴巴为什么能够做到全球领先?老干妈的管理为什么如此成功?并不只是因为他们提供了多好的福利和待遇,而是他们不仅管事,还管心。

管理做久了,管理者就会产生“大局观”,但是这种观念往往容易造成他看不清最底层的东西,常常会让他们忽略了根基这件事。

而员工就是企业的根基,管理者是员工与企业的唯一链接。

员工是不会在冰冷的制度中找到归属感,能让他们找到归属感的唯一途径是人,也就是管理者,管理者怎样对待员工,员工就会给出怎么样的回应!

很多管理者不明白这个道理,只是盲目的设置一大堆规章制度。导致等到员工走了,也不知道为什么员工要离开他们奋斗的企业,其实根本原因在于“不走心”

03

如果你想员工走心

尝试满足他们的需求

这里的走心不只是表面上的去了解员工,或是单方面的加薪就可以了,留住员工还需要满足员工的需求。

就如文章开头所说的,管理者需要具量化分析员工的需求比例,去设置不同比例的满足制度。

管理学者,前惠普中国首席知识官-高建华老师对于合理的管理制度,总结出以下三点建议:

▍第一、合理的薪酬制度

;薪酬制度不只是普通的薪资模式,更多的是要让员工有动力的薪酬体系,适当的浮动比例,比如设定一些有建设性的目标,奖罚并存,更能激发员工的积极性!

▍第二、完善的培训体系

;不管是新员工还是老员工,都需要被引导,培训就是一个引导的过程。

高建华老师说:当你给了员工学习的机会,员工首治癫痫病比较便宜的医院先就有感恩之心,培训越多员工越忠诚。这里很多管理者会说,我培养了人才,他走了,我不就给别人做嫁衣。

其实当企业有一个完善的培训体系,员工会在这里干几年,几年朝夕相处下来,大多数人都爱上你了!

▍第三、适当的沟通

;通过沟通了解员工的价值观,他想要什么,目标是什么,从而加以引导,增加员工对公司和工作的认同感。当他做的好的时候,不要吝啬你的赞美和奖励。

有研究表明,假如管理者经常跟员工沟通工作并给予鼓励,员工会认为自己受到公司重视,从而更努力工作去保持这种状态!

在最后,我想引用同样是管理学者王育琨老师的一句话最为结尾:

用什么样的方式和制度,都只是一个表象,关键在于你有没有发现员工痛点的初心。当你有了这个初心,真切为员工考虑,不管什么样的制度,都将会是好的管理制度。

据说,成功人士都在这里提升自己

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一起来学习

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文章转载自创骐云课堂